Mês: julho 2022

Ainda existem gargalos na operação de Desenvolvimento Organizacional da sua empresa? Sua área de gestão de gente sabe sobre todas as posições críticas e talentos da empresa? Será que ela perde muito tempo com relatórios manuais e planilhas de avaliação, seja se preparando para comitês, seja para dar um feedback?

Muitas empresas não possuem uma plataforma de gestão de desenvolvimento organizacional com acompanhamento de Metas, desde a entrada do colaborador até sua saída. Quando tem, enfrentam dificuldades na consolidação das informações, preparação para comitês e ainda tem os riscos de manipulação de planilhas, que podem gerar inconsistências importantes.

Os nossos clientes não têm esses problemas. Além de contar com um suporte humanizado realizado por especialistas, sempre preparados para apoiar em todas as fases de execução dos processos dos clientes – Ficha de Perfil, Avaliações (estágio, on boarding, travessia, competências, 180/360º, entrevista de desligamento), feedback, sucessão, 9-box, Comitês, PDI, Gestão de Metas, Pesquisas de Clima etc. Tudo com um painel de controle com central de alertas, dashboard de relatórios e gestão eficiente da solução, tudo na WEB.

Venha conhecer a plataforma de gestão de desenvolvimento e metas da Efficient, diminua sua carga de trabalho e tenha o apoio de nossos especialistas.

Sua empresa vai precisar de recursos para novas funções ou atividades? Ela vai comprar outra empresa e quer saber quais recursos estão prontos para assumir posições críticas? Ou simplesmente você vai perder um talento que está em posição crítica e você precisa repor? Gestão Estratégica de Recursos Humanos passa por isso.

Vamos começar com o “Posição Crítica”, o que é e como você define. Avaliando o contexto, as estratégias e a visão de futuro da sua empresa, fica mais claro o caminho para identificar e mapear os cargos críticos. Muitas teses defendem remuneração e metas diferenciadas para os cargos críticos.
Além disso, outro assunto, tão estratégico quanto mapear as posições críticas, é indicar o sucessor e o plano de sucessão, ou seja, mapear para as funções críticas, sucessores, tempo e competências que são necessários para atender todos os requisitos do sucessor.

Ou seja, a área de Gestão de Gente precisa: definir as posições críticas, indicar sucessores, preparar um plano de desenvolvimento para esse sucessor.
Fica muito mais fácil se a plataforma de gestão de desempenho contempla avaliações de performance, gestão de metas, plano de desenvolvimento e mapeamento de sucessão.
Venha conhecer a Efficient.

“Pedidos de demissão batem recorde em março de 2022, aponta levantamento. Foram mais de 603 mil desligamentos voluntários durante o período, de acordo com dados do Caged”. Muitos falam em reaquecimento da economia e que as vagas para pessoal mais capacitado estão com melhores salários. Outros dizem que muitos aceitaram trabalhos com remuneração abaixo do normal na pandemia e, agora, estão retornando ao mercado.

E assim a gangorra da economia segue em frente, mas o que sua empresa, a sua área de Recursos Humanos, tem de ferramentas para minimizar o risco de perder talentos? Ela sabe quais são as posições críticas e os possíveis sucessores? Como é a busca pelo entendimento, causas, da saída de um profissional considerado “talento” ou em uma posição crítica para organização?

Venha para Efficient e tenha, em sua plataforma de gestão, ferramenta para o seu RH ser realmente estratégico para organização.
Avaliação de estagiário, de experiência, de competência, de performance, feedback, gestão de metas, entrevistas de desligamento e pesquisas de clima na mesma solução.