Saúde mental e engajamento do colaborador

A saúde mental e o engajamento dos colaboradores estão entre os temas mais atuais da gestão de pessoas.
Sempre foram importantes, mas surgem como prioritários com os novos formatos de trabalho, remoto, híbrido, etc. Novas profissões e empresas surgindo, novos comportamentos e necessidades, preocupações com a economia e eleições, sem falar em pandemia e guerra, definitivamente, estes assuntos são prioritários nas organizações.

Os profissionais de gestão de pessoas precisam, cada vez mais, de informações que suportem decisões estratégicas para atender as exigências do Board e C-Level.

A transparência nos objetivos e ações que são tomadas e medidas, com uma gestão ativa nos indicadores, são passos importantes para engajamento do pessoal.

As pesquisas robustas de clima, intercaladas com Pulsos ou eNPS, além de feedbacks dos colaboradores e gestores, de forma estruturada, feedbacks de avaliações ou gerais – open feedbacks – ajudam muito na análise e direcionamento de ações por parte da gestão de pessoas, com ações diretas ou mudanças em Planos de desenvolvimento individuais, sempre atentos as posições críticas e talentos dentro das organizações.

Gestão Estratégica da Jornada do Colaborador

Entre os muitos desafios da área de gestão de Pessoas, muitos deles específicos de cada tipo de negócio, o Brasil vive, nesse momento, uma situação igual a dos Estados Unidos e Europa no início da pandemia, no mercado de trabalho.
Segundo o CAGED, quase 6,2 milhões de pessoas pediram demissão nos 12 últimos meses no Brasil, o maior número da história. Uma de cada três demissões no país aconteceu por decisão do empregado, não da empresa.
As principais razões dos pedidos voluntários de demissão tem sido pouca flexibilidade de horário e local de trabalho e pressão no trabalho.

Onde a área de gestão de pessoas deve atuar?

A Transparência nos processos da organização, relacionados a Reconhecimento, Metas, Objetivos, Avaliações e Sucessão é importantíssima para aumentar o Engajamento dos colaboradores e evitar as demissões de talentos e profissionais em posições críticas. A gestão da jornada do colaborador precisa ser apoiada por uma solução única.

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