Letra: A

Avaliação 360 graus é um método de devolutiva (ou feedback) que dá aos funcionários, equipes ou gerentes a oportunidade de ouvir várias pessoas com quem trabalham. Ou seja, é uma ferramenta de desenvolvimento cujo objetivo é fornecer uma visão completa e holística de cada avaliado.

A avaliação por competência mostra para o colaborador e para a empresa quais são suas atuais competências e quais devem ser adquiridas ou melhoradas. Assim, é possível mensurar a contribuição que cada colaborador pode dar para a empresa, bem como seus pontos fortes e seu potencial de aprimoramento.

Avaliação de performance é o resultado da execução de todas as atividades que foram realizadas durante avaliação de desempenho. Com a avaliação de performance é possível fazer correções sobre o andamento das tarefas e elaborar melhorias no desempenho dos colaboradores, gerando melhores resultados para todos dentro de uma empresa.

Essa avaliação é fundamental justamente por ser a ferramenta que examina os resultados individuais e coletivos, incentivando a motivação nas empresas e da equipe, por seus métodos que viabilizam o crescimento profissional dentro das empresas.

A análise realizada pela avaliação de performance classifica os pontos fortes e fracos de todos dentro da organização. Incentivando o aperfeiçoamento de habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores, identificando líderes e retendo talentos.

É a partir desse método que as informações são avaliadas, servindo de peso na tomada de decisões e estabelecendo soluções com a intenção de aprimorar a qualidade do trabalho e o rumo da empresa.

A avaliação de desempenho, é feita, normalmente, a cada seis meses, pois assim, um estagiário de nível técnico – que fica um ano dentro da empresa – consegue ser avaliado mais de uma vez, para os universitários que estagiam um ano e meio, são feitas três avaliações, e os que estagiam por dois anos – tempo máximo.