Como medir, avaliar e propor mudanças e ações do time de sua empresa?

Uma pesquisa realizada pela consultoria Gartner com mais de 800 líderes de RH, confirma que entre as principais prioridades para o setor em 2023, estão:
1 – Experiência do colaborador;
2 – Desenvolvimento da liderança;
3 – Gerenciamento de mudanças.
Todas têm em comum como o bem-estar e cuidado das pessoas é fundamental para o crescimento sustentável do negócio.
Como medir, avaliar e propor mudanças e ações do time de sua empresa? Com transparência, acessibilidade e suporte técnico, nossos clientes contam com a plataforma e nosso excelente atendimento na jornada do colaborador.

Venha ser nosso cliente, venha para a Efficient.14

Metas 2023

E que venha 2023. Janeiro é um mês de férias, para muitos. Outros tem esse mês para apurar, discutir e divulgar resultados, avaliações. Também é um mês que se inicia a execução dos planos, ou revisão deles, para atender as metas do novo ano.

As metas corporativas, discutidas e aprovadas pelos conselhos e diretorias, são divulgadas e explicadas. Muitas novidades temos visto por aqui, como por exemplo, as metas individuais de executivos relacionadas a ESG. Entendemos que estas metas devem ser distribuídas pela empresa, até mesmo as individuais, para que o engajamento no tema ESG seja potencializado.

Sua empresa tem uma ferramenta poderosa de definição e acompanhamento de metas? Sejam elas de ESG ou de outra natureza? Nossos clientes tem. Venha para Efficient.

Qual sua forma de lidar com o mês de Dezembro?

Chegamos nas celebrações de final de ano, aquele dia, ou festa, da empresa. Outras celebrações, com amigos e famílias, que são importantes, Natal e Reveilon. Muito bom celebrar, agradecer e desejar o melhor em 2023.

Mas, dezembro chegou, muita gente de férias, com ele a correria do final de ano, de bater as metas, de iniciar o processo de avaliação. Sim, mesmo que o processo de avaliação seja em janeiro ou fevereiro, em dezembro se inicia o planejamento para que saia tudo certo.

Por isso dezembro é um mês que, além de refletir sobre o ano, é necessário muito foco para entregar o que se espera da organização e das pessoas.

Qual sua forma de lidar com esse mês? Qual, ou quais, as metodologias e comportamentos são esperados e mais utilizados nessa época do ano? Você está atendendo os objetivos da sua organização e seus processos? Usa tecnologia para isso? Conta pra gente.

Saúde mental e engajamento do colaborador

A saúde mental e o engajamento dos colaboradores estão entre os temas mais atuais da gestão de pessoas.
Sempre foram importantes, mas surgem como prioritários com os novos formatos de trabalho, remoto, híbrido, etc. Novas profissões e empresas surgindo, novos comportamentos e necessidades, preocupações com a economia e eleições, sem falar em pandemia e guerra, definitivamente, estes assuntos são prioritários nas organizações.

Os profissionais de gestão de pessoas precisam, cada vez mais, de informações que suportem decisões estratégicas para atender as exigências do Board e C-Level.

A transparência nos objetivos e ações que são tomadas e medidas, com uma gestão ativa nos indicadores, são passos importantes para engajamento do pessoal.

As pesquisas robustas de clima, intercaladas com Pulsos ou eNPS, além de feedbacks dos colaboradores e gestores, de forma estruturada, feedbacks de avaliações ou gerais – open feedbacks – ajudam muito na análise e direcionamento de ações por parte da gestão de pessoas, com ações diretas ou mudanças em Planos de desenvolvimento individuais, sempre atentos as posições críticas e talentos dentro das organizações.

Gestão Estratégica da Jornada do Colaborador

Entre os muitos desafios da área de gestão de Pessoas, muitos deles específicos de cada tipo de negócio, o Brasil vive, nesse momento, uma situação igual a dos Estados Unidos e Europa no início da pandemia, no mercado de trabalho.
Segundo o CAGED, quase 6,2 milhões de pessoas pediram demissão nos 12 últimos meses no Brasil, o maior número da história. Uma de cada três demissões no país aconteceu por decisão do empregado, não da empresa.
As principais razões dos pedidos voluntários de demissão tem sido pouca flexibilidade de horário e local de trabalho e pressão no trabalho.

Onde a área de gestão de pessoas deve atuar?

A Transparência nos processos da organização, relacionados a Reconhecimento, Metas, Objetivos, Avaliações e Sucessão é importantíssima para aumentar o Engajamento dos colaboradores e evitar as demissões de talentos e profissionais em posições críticas. A gestão da jornada do colaborador precisa ser apoiada por uma solução única.

Agosto é o nosso mês

A Cobasi – Essencial para a vida inaugurou sua primeira loja no dia 14 de outubro de 1985 na Vila Leopoldina, em São Paulo. Foi pioneira no conceito de megaloja voltada especialmente para o cuidado de animais de estimação, hoje tem mais de 160 lojas espalhadas pelo Brasil.

Ela se tornou cliente da Efficient esse ano e está iniciando seu ciclo de avaliação. Desejamos mais sucesso para a COBASI. Contem conosco em seu desenvolvimento de pessoas e organizacional.

Esse mês de agosto é muito especial para a Efficient. Completamos 31 anos de excelência em RH, consultoria, desenvolvimento de software e, desde 2005, uma Plataforma completa de Gestão de Metas e Desempenho. Nossos profissionais e clientes são nossos maiores tesouros.

Contratação de pessoas qualificadas

Muito se tem falado na dificuldade das empresas em contratar pessoas qualificadas no Brasil. Além de ser um processo caro, que pode ser longo, ainda existem indefinições se realmente aquela contratação foi acertada, ou seja, os riscos existem e não são baixos. Assistimos alguns CEOs escreverem artigos, participarem de eventos e o discurso tem “precisamos de pessoas qualificadas”, “investir em educação e treinamento”, mas e depois de contratar?

É fácil encontrarmos empresas com planos de desenvolvimento e treinamento para os colaboradores. Esses treinamentos podem ter objetivos específicos, melhorar alguma competência, aumentar o engajamento dos colaboradores ou fazer parte de uma trilha de desenvolvimento. Mas tem uma pergunta que sempre incomoda os gestores: a sua empresa dá as oportunidades que os colaboradores querem para o desenvolvimento dele?

Em tempos de decisões rápidas em um mundo em completa transformação, atender as diretrizes de um Board ou Conselho necessita de uma área de recursos humanos participando ativamente das discussões e suportando estas decisões. Aqui entra o profissional de desenvolvimento humano. Análise de Pesquisas de Clima/pulsos/eNPS, estudo das entrevistas de desligamento, acompanhamento dos planos de desenvolvimento e dos mapas de sucessão dentro das empresas, assim como todo o processo de avaliação de performance e metas dos colaboradores, geram informações estratégicas para empresa poder reduzir riscos, e custos, com a gestão de pessoal, além de aumentar a transparência para toda organização, da gestão de pessoas.

Venha conhecer a Plataforma EFFICIENT!

Chega de assistente virtual

Mais um tema que nos chamou muito a atenção no CONARH foi a reclamação da falta de “humanização” no apoio à utilização, dúvidas e melhorias nas novas soluções de mercado mas também em todas as outras presentes na feira.

Escutamos de profissionais da área de desenvolvimento organizacional a experiência horrível que é/foi com algumas destas soluções. E todos ficaram admirados que em nosso stand, na televisão, passavam os depoimentos de nossos clientes, ainda ouvimos que fomos o único a colocar esses depoimentos para o público.

Então vamos falar de nossa metodologia e nosso time, que é sim um diferencial gigante. Nosso time de suporte participa ativamente da implantação da solução no cliente, que fica conhecendo e sabendo quem é/são os responsáveis por cada tipo de atendimento. Temos um SLA incrível junto aos clientes. E nada de assistente virtual!

Todo nosso time de suporte é formado em Recursos Humanos com pós-graduação na área, além de muita tecnologia no sangue. É um time de ouro.

Cabeça de STARTUP, expertise de mais de 30 anos

Mais de 90% das inovações no mundo aconteceram no século passado. E o mais impressionante é que nos 22 anos deste século, o número deve ser maior ainda. Quanta mudança!

Um termo ficou muito fortalecido, apesar das últimas noticias de “ajustes” nas estruturas, o termo STARTUP virou moda, com um número gigantesco de empresas sendo nomeadas como uma STARTUP.

O termo surgiu nos Estados Unidos, na primeira “bolha da internet”, nos anos 90. No Brasil, o termo começou a ser utilizado por volta de 2010, mas as startups surgiram no início do século XXI.

Inovação, muita tecnologia, pouca burocracia, escalabilidade, custos baixos, planejamento e pesquisa são questões importantes para qualquer negócio e são as principais características de uma STARTUP. Mas toda empresa pode e deve usar e abusar de inovação, muita tecnologia, pouca burocracia, escalabilidade, custos baixos, planejamento e pesquisa.

Aqui na Efficient, nossa Plataforma de Gestão de Desempenho e Metas está na web desde 2005, com baixa demanda do pessoal de TI da empresa cliente, e acumulou o conhecimento de mais de 30 anos dos seus fundadores e especialistas que hoje atendem clientes muito satisfeitos.

Venha conhecer a Plataforma EFFICIENT!

Plano de Carreira de Movimentações

Executivo de RH – “Estou com dificuldade de repor a turma de posições críticas, muitos deles talentos, com pessoas internas”. Então, o primeiro problema nessa frase é que fica caro buscar no mercado, mas não é só a questão do dinheiro.
Na área de gente o desenvolvimento de pessoal sempre foi sensível. A evolução profissional se dá com processos claros, objetivos e registrados.
O Plano de Desenvolvimento Individual sempre foi muito importante. Muitas empresas fazem o PDI dos colaboradores para “cumprir tabela”.
Além disso, é difícil encontrar uma análise crítica do time, identificar as posições que são de importância máxima para organização e os talentos da empresa.
A alta administração pode mapear as posições críticas, mas todo o processo acima é requisito para o processo de avaliação de performance e gestão de metas. As avaliações e metas suportam a decisão e identificação de talentos na organização.

Com uma solução integrada, a plataforma de gestão de RH da EFFICIENT, além de avaliações, gestão de metas, 9box, Comitês, PDI, entrevista de desligamento e pesquisa de clima, possibilita uma visão integrada das posições críticas e talentos e quem são os sucessores indicados, possibilitando informações suficientes e sensíveis, para decisões estratégicas da organização.

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