Autor: Efficient

Entre os muitos desafios da área de gestão de Pessoas, muitos deles específicos de cada tipo de negócio, o Brasil vive, nesse momento, uma situação igual a dos Estados Unidos e Europa no início da pandemia, no mercado de trabalho.
Segundo o CAGED, quase 6,2 milhões de pessoas pediram demissão nos 12 últimos meses no Brasil, o maior número da história. Uma de cada três demissões no país aconteceu por decisão do empregado, não da empresa.
As principais razões dos pedidos voluntários de demissão tem sido pouca flexibilidade de horário e local de trabalho e pressão no trabalho.

Onde a área de gestão de pessoas deve atuar?

A Transparência nos processos da organização, relacionados a Reconhecimento, Metas, Objetivos, Avaliações e Sucessão é importantíssima para aumentar o Engajamento dos colaboradores e evitar as demissões de talentos e profissionais em posições críticas. A gestão da jornada do colaborador precisa ser apoiada por uma solução única.

A Cobasi – Essencial para a vida inaugurou sua primeira loja no dia 14 de outubro de 1985 na Vila Leopoldina, em São Paulo. Foi pioneira no conceito de megaloja voltada especialmente para o cuidado de animais de estimação, hoje tem mais de 160 lojas espalhadas pelo Brasil.

Ela se tornou cliente da Efficient esse ano e está iniciando seu ciclo de avaliação. Desejamos mais sucesso para a COBASI. Contem conosco em seu desenvolvimento de pessoas e organizacional.

Esse mês de agosto é muito especial para a Efficient. Completamos 31 anos de excelência em RH, consultoria, desenvolvimento de software e, desde 2005, uma Plataforma completa de Gestão de Metas e Desempenho. Nossos profissionais e clientes são nossos maiores tesouros.

Muito se tem falado na dificuldade das empresas em contratar pessoas qualificadas no Brasil. Além de ser um processo caro, que pode ser longo, ainda existem indefinições se realmente aquela contratação foi acertada, ou seja, os riscos existem e não são baixos. Assistimos alguns CEOs escreverem artigos, participarem de eventos e o discurso tem “precisamos de pessoas qualificadas”, “investir em educação e treinamento”, mas e depois de contratar?

É fácil encontrarmos empresas com planos de desenvolvimento e treinamento para os colaboradores. Esses treinamentos podem ter objetivos específicos, melhorar alguma competência, aumentar o engajamento dos colaboradores ou fazer parte de uma trilha de desenvolvimento. Mas tem uma pergunta que sempre incomoda os gestores: a sua empresa dá as oportunidades que os colaboradores querem para o desenvolvimento dele?

Em tempos de decisões rápidas em um mundo em completa transformação, atender as diretrizes de um Board ou Conselho necessita de uma área de recursos humanos participando ativamente das discussões e suportando estas decisões. Aqui entra o profissional de desenvolvimento humano. Análise de Pesquisas de Clima/pulsos/eNPS, estudo das entrevistas de desligamento, acompanhamento dos planos de desenvolvimento e dos mapas de sucessão dentro das empresas, assim como todo o processo de avaliação de performance e metas dos colaboradores, geram informações estratégicas para empresa poder reduzir riscos, e custos, com a gestão de pessoal, além de aumentar a transparência para toda organização, da gestão de pessoas.

Venha conhecer a Plataforma EFFICIENT!

Mais um tema que nos chamou muito a atenção no CONARH foi a reclamação da falta de “humanização” no apoio à utilização, dúvidas e melhorias nas novas soluções de mercado mas também em todas as outras presentes na feira.

Escutamos de profissionais da área de desenvolvimento organizacional a experiência horrível que é/foi com algumas destas soluções. E todos ficaram admirados que em nosso stand, na televisão, passavam os depoimentos de nossos clientes, ainda ouvimos que fomos o único a colocar esses depoimentos para o público.

Então vamos falar de nossa metodologia e nosso time, que é sim um diferencial gigante. Nosso time de suporte participa ativamente da implantação da solução no cliente, que fica conhecendo e sabendo quem é/são os responsáveis por cada tipo de atendimento. Temos um SLA incrível junto aos clientes. E nada de assistente virtual!

Todo nosso time de suporte é formado em Recursos Humanos com pós-graduação na área, além de muita tecnologia no sangue. É um time de ouro.

Mais de 90% das inovações no mundo aconteceram no século passado. E o mais impressionante é que nos 22 anos deste século, o número deve ser maior ainda. Quanta mudança!

Um termo ficou muito fortalecido, apesar das últimas noticias de “ajustes” nas estruturas, o termo STARTUP virou moda, com um número gigantesco de empresas sendo nomeadas como uma STARTUP.

O termo surgiu nos Estados Unidos, na primeira “bolha da internet”, nos anos 90. No Brasil, o termo começou a ser utilizado por volta de 2010, mas as startups surgiram no início do século XXI.

Inovação, muita tecnologia, pouca burocracia, escalabilidade, custos baixos, planejamento e pesquisa são questões importantes para qualquer negócio e são as principais características de uma STARTUP. Mas toda empresa pode e deve usar e abusar de inovação, muita tecnologia, pouca burocracia, escalabilidade, custos baixos, planejamento e pesquisa.

Aqui na Efficient, nossa Plataforma de Gestão de Desempenho e Metas está na web desde 2005, com baixa demanda do pessoal de TI da empresa cliente, e acumulou o conhecimento de mais de 30 anos dos seus fundadores e especialistas que hoje atendem clientes muito satisfeitos.

Venha conhecer a Plataforma EFFICIENT!

Executivo de RH – “Estou com dificuldade de repor a turma de posições críticas, muitos deles talentos, com pessoas internas”. Então, o primeiro problema nessa frase é que fica caro buscar no mercado, mas não é só a questão do dinheiro.
Na área de gente o desenvolvimento de pessoal sempre foi sensível. A evolução profissional se dá com processos claros, objetivos e registrados.
O Plano de Desenvolvimento Individual sempre foi muito importante. Muitas empresas fazem o PDI dos colaboradores para “cumprir tabela”.
Além disso, é difícil encontrar uma análise crítica do time, identificar as posições que são de importância máxima para organização e os talentos da empresa.
A alta administração pode mapear as posições críticas, mas todo o processo acima é requisito para o processo de avaliação de performance e gestão de metas. As avaliações e metas suportam a decisão e identificação de talentos na organização.

Com uma solução integrada, a plataforma de gestão de RH da EFFICIENT, além de avaliações, gestão de metas, 9box, Comitês, PDI, entrevista de desligamento e pesquisa de clima, possibilita uma visão integrada das posições críticas e talentos e quem são os sucessores indicados, possibilitando informações suficientes e sensíveis, para decisões estratégicas da organização.

Venha conhecer a Plataforma EFFICIENT.

Ainda existem gargalos na operação de Desenvolvimento Organizacional da sua empresa? Sua área de gestão de gente sabe sobre todas as posições críticas e talentos da empresa? Será que ela perde muito tempo com relatórios manuais e planilhas de avaliação, seja se preparando para comitês, seja para dar um feedback?

Muitas empresas não possuem uma plataforma de gestão de desenvolvimento organizacional com acompanhamento de Metas, desde a entrada do colaborador até sua saída. Quando tem, enfrentam dificuldades na consolidação das informações, preparação para comitês e ainda tem os riscos de manipulação de planilhas, que podem gerar inconsistências importantes.

Os nossos clientes não têm esses problemas. Além de contar com um suporte humanizado realizado por especialistas, sempre preparados para apoiar em todas as fases de execução dos processos dos clientes – Ficha de Perfil, Avaliações (estágio, on boarding, travessia, competências, 180/360º, entrevista de desligamento), feedback, sucessão, 9-box, Comitês, PDI, Gestão de Metas, Pesquisas de Clima etc. Tudo com um painel de controle com central de alertas, dashboard de relatórios e gestão eficiente da solução, tudo na WEB.

Venha conhecer a plataforma de gestão de desenvolvimento e metas da Efficient, diminua sua carga de trabalho e tenha o apoio de nossos especialistas.

Sua empresa vai precisar de recursos para novas funções ou atividades? Ela vai comprar outra empresa e quer saber quais recursos estão prontos para assumir posições críticas? Ou simplesmente você vai perder um talento que está em posição crítica e você precisa repor? Gestão Estratégica de Recursos Humanos passa por isso.

Vamos começar com o “Posição Crítica”, o que é e como você define. Avaliando o contexto, as estratégias e a visão de futuro da sua empresa, fica mais claro o caminho para identificar e mapear os cargos críticos. Muitas teses defendem remuneração e metas diferenciadas para os cargos críticos.
Além disso, outro assunto, tão estratégico quanto mapear as posições críticas, é indicar o sucessor e o plano de sucessão, ou seja, mapear para as funções críticas, sucessores, tempo e competências que são necessários para atender todos os requisitos do sucessor.

Ou seja, a área de Gestão de Gente precisa: definir as posições críticas, indicar sucessores, preparar um plano de desenvolvimento para esse sucessor.
Fica muito mais fácil se a plataforma de gestão de desempenho contempla avaliações de performance, gestão de metas, plano de desenvolvimento e mapeamento de sucessão.
Venha conhecer a Efficient.

“Pedidos de demissão batem recorde em março de 2022, aponta levantamento. Foram mais de 603 mil desligamentos voluntários durante o período, de acordo com dados do Caged”. Muitos falam em reaquecimento da economia e que as vagas para pessoal mais capacitado estão com melhores salários. Outros dizem que muitos aceitaram trabalhos com remuneração abaixo do normal na pandemia e, agora, estão retornando ao mercado.

E assim a gangorra da economia segue em frente, mas o que sua empresa, a sua área de Recursos Humanos, tem de ferramentas para minimizar o risco de perder talentos? Ela sabe quais são as posições críticas e os possíveis sucessores? Como é a busca pelo entendimento, causas, da saída de um profissional considerado “talento” ou em uma posição crítica para organização?

Venha para Efficient e tenha, em sua plataforma de gestão, ferramenta para o seu RH ser realmente estratégico para organização.
Avaliação de estagiário, de experiência, de competência, de performance, feedback, gestão de metas, entrevistas de desligamento e pesquisas de clima na mesma solução.